为强化监督职能，， ，，，提升企业风险防控与内部治理水平，， ，，，集团积极推进董事会专项委员会建设工作，， ，，，在董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门委员会，， ，，，各尽其职、协同发力，， ，，，推动企业高质量发展。 。。。。
一是夯实制度根基。 。。。。立足集团发展战略与管理实际，， ，，，编制《专门委员会工作细则》，， ，，，精准界定战略与投资、提名、薪酬与考核、审计等委员会的核心权责，， ，，，构建起权责清晰、程序规范、运行高效的制度体系，， ，，，为专门委员会科学履职提供坚实制度保障。 。。。。二是建强专业队伍。 。。。。秉持 “专业引领、能力导向” 原则，， ，，，通过内部遴选、外部特聘等方式，， ，，，吸纳行业权威专家、资深企业管理者及复合型专业人才进入委员会，， ，，，为高质量决策筑牢人才支撑。 。。。。三是深化学习赋能。 。。。。建立常态化学习培训机制，， ，，，围绕宏观经济走势、行业变革趋势、公司治理创新等前沿课题，， ，，，定期开展专题讲座、案例研讨、跨界交流等活动，， ，，，推动成员持续更新知识储备、拓宽战略视野，， ，，，切实提升专业化履职水平。 。。。。 下一步，， ，，，集团将聚焦战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门委员会建设工作，， ，，，持续优化运行机制，， ，，，深化成员能力建设，， ，，，充分发挥各委员会在企业治理中的重要作用，， ，，，为企业稳健可持续发展保驾护航。 。。。。